5月14日~16日，2017中國汽車論壇在上海舉行，國內(nèi)外汽車領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物、專家學(xué)者圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動、品牌提升——中國汽車產(chǎn)業(yè)新趨勢”的主題進(jìn)行討論。

從上世紀(jì)90年代到當(dāng)天，我國自主品牌汽車取得長足進(jìn)步。特別是在新能源車市場，經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，形成了國內(nèi)自主品牌“唱主角”的格局。去年，中國電動汽車產(chǎn)量達(dá)到50萬輛，占世界市場的50%。未來，新能源汽車如何實現(xiàn)進(jìn)一步突破，與會嘉賓各抒己見。

傳統(tǒng)和新能源兩條腿走路

發(fā)展新能源汽車是國家戰(zhàn)略，是汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向。在產(chǎn)業(yè)政策的扶持下，國內(nèi)新能源汽車得到了迅速發(fā)展，但良莠不齊的現(xiàn)象令人擔(dān)憂。

新能源汽車是集制造技術(shù)、信息技術(shù)、材料技術(shù)于一體的、現(xiàn)代制造業(yè)的代表性產(chǎn)品，發(fā)展新能源汽車不是一錘子買賣，需要有強大的資源、雄厚的資本、堅定的信念和創(chuàng)新的精神才有可能取得成功。同時，還要打破行業(yè)壁壘，打開企業(yè)圍墻，實施創(chuàng)新型發(fā)展和開放型發(fā)展。

傳統(tǒng)汽車依然是支撐汽車工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，產(chǎn)品基數(shù)大，消費人群多，對產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到一定的支撐作用。

在相當(dāng)長的一個時期內(nèi)，汽車工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級依賴于傳統(tǒng)汽車的技術(shù)進(jìn)步。新能源汽車和傳統(tǒng)汽車的發(fā)展是相輔相成的，兩條腿走路符合中國國情。

電動汽車發(fā)展需要社會支持

中國汽車市場到底有多大的發(fā)展空間，應(yīng)該有多快的發(fā)展速度？我認(rèn)為中國汽車產(chǎn)業(yè)還可以增加近一倍。也就是說，中國汽車產(chǎn)量很可能達(dá)到5000萬輛/年。今后若干年內(nèi)，中國汽車發(fā)展的速度應(yīng)該在7%左右。因此，我們要在發(fā)展形勢好的時候開拓市場，在發(fā)展形勢不好的時候，加強管理、提高質(zhì)量、打造平臺。

實踐證明，電動汽車相關(guān)技術(shù)在中國的創(chuàng)新速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于世界上其他地方。我認(rèn)為這是因為政府采取了干預(yù)措施，而這樣的干預(yù)符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。

和傳統(tǒng)汽車不一樣，電動汽車的發(fā)展，需要社會和基礎(chǔ)設(shè)施的配合，沒有充電基礎(chǔ)設(shè)施電動汽車不可能發(fā)展好，而這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)恰恰需要全社會的支持。

解決新能源車消費痛點

在汽車行業(yè)，中國品牌與外資品牌的差距集中體現(xiàn)在品牌影響力上，但品牌影響力是結(jié)果，其背后是產(chǎn)品品質(zhì)、核心技術(shù)、模式創(chuàng)新的差距。

當(dāng)前，汽車消費領(lǐng)域的趨勢就是消費升級，汽車消費的重點正在從基礎(chǔ)的可靠性質(zhì)量向感官品質(zhì)、性能品質(zhì)轉(zhuǎn)變。可以說，品質(zhì)保證是目前中國品牌汽車實現(xiàn)突破的基礎(chǔ)軟肋，而這一軟肋的突破面臨開發(fā)技術(shù)提升和供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的難題。比如，新能源汽車要解決當(dāng)前的高購買成本、低續(xù)航里程、車輛安全隱患等消費痛點，在技術(shù)和成本上均有較大壓力。

中國品牌品質(zhì)軟肋的背后，反映出來的是技術(shù)積累和研發(fā)投入的支撐不夠，是企業(yè)缺乏自主核心技術(shù)能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力的外在表現(xiàn)。靠洋品牌零部件“加身”的拿來主義，并不能提升中國自主品牌的品質(zhì)和形象。

近年來，隨著我國新車市場銷量和私人汽車保有量快速增長，汽車消費者在汽車定制、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、二手車等全生命周期的價值需求愈加多元且強烈。未來，加快圍繞產(chǎn)品全生命周期的商業(yè)模式創(chuàng)新，將是中國品牌汽車獲得更多發(fā)展空間和盈利空間的重要方向。

先把新能源車用起來

車到底是拿來用的，還是拿來賣的？過去中國的燃油車銷售量逐年增加，因為買的人多。為什么新能源汽車買得人少？因為它是新生事物，再加上基礎(chǔ)設(shè)施不到位。對于廠商來說，是先把新能源汽車賣掉，還是先用起來？這是值得思考的問題。

消費行為的改變可能需要幾萬億元投入，可真正改變消費習(xí)慣的撬動點就是變成用戶。在變成用戶之后，改變消費習(xí)慣就變得容易。

當(dāng)個人購買電動汽車的動力還沒有那么足的時候，先把車用起來，這是電動汽車運營商這段時間存在的價值和意義。我們希望先在一定的城市里，在一定的消費人群中創(chuàng)造使用習(xí)慣，先滿足一部分人群的使用需求。所以，不能讓共享汽車像單車一樣在城市中沒有節(jié)制地投放。

未來，我們可能不需要購買私家車，而采用共享汽車出行。那時，用戶要的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)，是基于共享的使用，而不是基于占有的使用。